14 de febrero de 2023

#Tip40 : Monshot en acció_suport_Agència disseny gràfic

Ja fa dos anys que Monshot i l’estudi de disseny independent RUN treballen junts per agilitzar tota la part de la gestió econòmica relacionada amb el desenvolupament del negoci.

El dia a dia de l’equip creatiu està totalment focalitzat al client, amb l’objectiu de crear valor afegit a les seves necessitats i respondre a les seves demandes. Aquest enfoc es un dels factors d’èxit d’aquesta agència i és per això que la plena dedicació deixa a un costat els processos més rutinaris de l’agència.

L’equip de RUN està format per un conglomerat de professionals i col·laboradors externs que desenvolupen el seu treball en format horitzontal y molt enfocats als projectes a realitzar. Els encàrrecsque reben, tant a nivell nacional com internacional, es caracteritzen per tenir temps d’entrega curts, exigents i compromesos. Les necessitats del client moltes vegades varien durant el procés de creació del producte i les iteracions d’entrega son molt seguides, amb el que la pressió del procés creatiu al dia a dia és alta.

La seva vocació i talent els ha portat a aconseguir de forma continuada diversos premis LAUS, els Òscars del sector.

És per tot això que el seu enfoc creatiu focalitzat al client els ha fet créixer com a equip amb la necessitat de dirigir energia cap a les tasques complementaries, però no menys importants, al negoci. La pretensió de Monshot és cobrir aquests escenaris per a que l’equip pugui dedicar-se al que sap i vol fer.

Es van seguir els següents passos:

  • Identificar necessitats

Les reunions inicials amb els líders de l’equip van ser crucials per a determinar quines parts del negoci no estaven cobertes.

En aquest context, era necessari aportar eines a la gestió que fossin àgils i donessin informació fidel per una presa de decisions més acurada.

  • Solució a aplicar:

Es va proposar i aplicar l’ús de l’eina HOLDED. És una eina, amb format al núvol, que facilita la gestió econòmica transversal del negoci, des de la comptabilitat a l’organització de les tasques de l’equip i la distribució de les dedicacions als diferents projectes. Es una eina molt adequada per a equips petits i mitjans, molt enfocats a la vocació creativa, de fàcil usabilitat i molt clara en la lectura de indicadors claus.

A més, Monshot n’és partner, amb el que disposa de coneixement especialitzat de l’eina i les seves aplicacions.

Amb el control d’aquesta eina, l’establiment de sessions de treball de forma puntual i la comunicació constant entre Monshot i l’equip, el funcionament global descarrega l’equip de les responsabilitats i protocols propis del negoci, amb el què l’equip pot dedicar major temps i energia als clients i projectes que tinguin entre mans.

Monshot és responsable de la gestió de l’eina Holded, del control dels ingressos i despeses i de realitzar el seguiment de la rendibilitat del negoci per tenir tota la informació adequada i poder realitzar un assessorament òptim a la direcció a l’hora de prendre decisions, ja siguin operatives com estratègiques. I sempre oberts a canvis i adaptació a nous entorns que donin lloc a noves necessitats de gestió.

Per tant, una vegada ja focalitzats als objectius establerts i en les eines a utilitzar, Monshot acompanya a l’equip de forma constant per reforçar la presa de decisions.

Estefanía Aragües, sòcia de RUN diu: ‘Comptar amb Monshot ens ha facilitat eines per a gestionar l’empresa de manera més àgil i rendible. Sentim, finalment, que tenim el control i que estem dibuixant el camí adequat. Ara tenim més temps per dedicar-nos al nostre estudi sabent que la gestió està funcionant. Per nosaltres és vital comptar amb Monshot, donat que ens ha aportat molta seguretat, i veiem també resultats en el creixement de l’agència.’

Para leer el artículo en castellano podéis acceder al LinkedIn de Montse Dinarès Quera

8 de septiembre de 2021

#Tip33_Gestión colaborativa en la construcción y reforma

Photo by Josue Isai Ramos Figueroa on Unsplash 

Meses atrás tratamos la gestión colaborativa en el entorno del deporte, podéis leerlo en el artículo, #Tip4 Deporte, equipos y herramientas colaborativasHoy nos centramos en la misma cuestión en el sector de la construcción, rehabilitación e interiorismo, tanto para las direcciones de obra (DO) como para la dirección de ejecución de las obras (DEO).

En la actualidad existen ya softwares y metodologías de trabajo en este sector destinadas a la gestión integral de la evolución del proceso constructivo, siempre focalizado en los materiales y técnicas de construcción y documentación asociada. Como referencia podemos nombrar algunos ejemplos como el REVIT, ARCHICAD o NAVISWORK (3D) como software de modelado para diseño de la edificación, estructuras e instalaciones. Estas herramientas siguen el paradigma de la metodología BIM (Building Information Modeling) para la centralización de toda la información que acompaña un proceso constructivo y todos los operadores participantes, en tiempo real según avanza el proceso.

El valor añadido que ofrecen estos programas, además del seguimiento a tiempo real durante la ejecución de la obra, es que al finalizar esta, se dispone de una herramienta virtual en 3D con todos los aspectos técnicos de la obra, desde los materiales, la estructura como todas las instalaciones y circuitos de agua, electricidad. Es una maqueta a escala de la obra. Esto facilita muchísimo posteriores incidencias en las instalaciones y las tareas de mantenimiento que el edificio precisará en un futuro. En definitiva, tienes una réplica de la construcción en 3D y las entrañas de la construcción a tu disposición.

Sin embargo, la coordinación de todas y cada una de las personas que entran en la obra no es tarea fácil. La dirección facultativa (DO – arquitecto - y DEO –arquitectos técnicos o aparejadores) son los responsables del buen funcionamiento de la ejecución de la obra, tanto en términos materiales, temporales y económicos. Por tanto, de forma paralela al uso de programas de seguimiento de la obra también hay la necesidad de coordinar a los equipos que ejecutan la obra.

Es aquí donde proponemos distintas herramientas para realizar esta coordinación siempre con el objetivo de mejora. Se obtienen los siguientes beneficios:

  1. Aprovechar mejor el tiempo.

Un porcentaje altísimo de las herramientas y plataformas colaborativas se desarrollan en entornos web, con lo que puedes acceder a ellas desde cualquier rincón del planeta. 

Además, están diseñadas como entornos ágiles e intuitivos, con lo que el usuario intuye rápidamente como se utiliza y el tiempo destinado a formación básica para su uso es corto.

2. Relaciones y flujos de información

El uso de estas herramientas y la configuración y organización del equipo en ella (accesos, permisos...) permite que de forma muy directa la información fluya entre los tableros, calendarios y horarios. Además, queda plasmado en los paneles y tareas con lo que el resto de los usuarios pueden ver como fluye esa información entre el resto de los compañeros. Todo el mundo está al día del desarrollo del proyecto.

3. Gestión de equipos multidisciplinares

El uso de herramientas colaborativas nos permite adaptar el trabajo a grupos flexibles (dar de alta/baja a usuarios cuando queramos) y dar respuesta a objetivos comunes, aunque los usuarios provengan de distintas especialidades de formación y/o know how.  Esta diversidad, en un inicio puede exigir mayor esfuerzo para determinar las formas de comunicación, pero se consiguen equipos más productivos y eficaces.

4. Alineación del equipo

Al tener todos accesos a las actualizaciones de avance del proyecto, documentos, archivos y links de interés hace que todos estén focalizados hacia el objetivo marcado. Nadie se pierde información de interés con lo que todos los usuarios saben dónde estamos. Todo esto favorece la alineación de equipo y la actualización simultánea de información para todos.

5. Contribución al aprendizaje del resto

La interacción entre usuarios que forman un equipo multidisciplinar y heterogéneo siempre da lugar a la creación de sinergias y al intercambio de conocimiento. Este hecho es muy motivador para todos y sobre todo beneficioso para la organización y la consecución de los objetivos comunes. Todos aprenden de todos y la aportación conjunta del equipo a la compañía crece exponencialmente.

TRELLO es una herramienta intuitiva que ofrece una imagen sencilla de casillas y columnas en los famosos tableros donde el usuario define las tareas a realizar, al responsable, a los que colaboran, la temporización el calendario y fechas de vencimiento. Es muy ágil para organizarse en el día a día. Ofrece también múltiples plantillas para adaptar la herramienta a las necesidades del usuario. 

TEAMWORK  puede dar las mismas prestaciones que Trello,      pero es mucho más completo en cuanto a especificaciones técnicas de un proyecto finito conformado por un equipo multidisciplinar. Ofrece diversas formas de publicar informes del estado del proyecto: en formato pizarra, tablero, calendario, siguiendo hitos… Esta herramienta es especialmente utilizada en sectores como la ingeniería y arquitectura técnica al ofrecer una muy buena aplicación para la temporización (cálculo de las horas dedicadas) y organización de proyectos técnicos.

Holded, a pesar de ser una herramienta generalista enfocada a Pymes en su gestión del negocio, es muy adecuada para gestión de proyectos propios del sector de la construcción y reformas. 

La herramienta es mucha más completa que las anteriores, ya que además de la gestión de proyectos y los flujos de información entre los miembros de los equipos (tableros kanban, gestión de tareas) también nos permite gestionar de forma continua la rentabilidad de los proyectos con el control horario de las tareas y la asignación de costes e ingresos a los mismos. Permite también la gestión de la contabilidad normativa y muchas otras aplicaciones (gestión de inventarios y pasarela de pagos online entre muchas otras).

Todos estos programas disponen de periodos de prueba gratuitos para familiarizarte con su uso y poder decidir si conviene sin destinarle ni un euro.

4 de mayo de 2021

#Tip24_Pymes_HOLDED_uniendo gestión y rentabilidad desde 0

El uso de ERP (softwares de gestión integral) es indispensable en cualquier compañía, sea del tamaño que sea. Elegir el adecuado se convierte en una tarea bastante sofocante no solo por el empeño del equipo comercial en cuestión si no para entender las funciones del producto que te ofrecen y saber si se adaptan bien a tus necesidades. Todo esto lleva tiempo, ganas y recursos. 

La gran mayoría de ellos ofrecen las funciones básicas de contabilidad, CRM (gestión de clientes), impuestos, conciliación bancaria, control de inventario y generación de las Cuentas Anuales, por tanto, las diferencias que nos deben hacer decidir están en la usabilidad y el valor que nos pueda aportar a nuestro negocio. 

Muchas veces, las cosas buenas pasan por casualidad o por destino, y así ocurrió con HOLDED en nuestro caso. Lo conocimos por azar hace un tiempo, lo probamos, analizamos, utilizamos y sencillamente, de forma natural, decidimos ofrecerlo a quién tuviera tales necesidades con las que Holded podía encajar perfectamente, hecho que pasa frecuentemente. 

Es por eso, que en el artículo de hoy planteamos las razones por las que aconsejamos su uso

  1. Funciones básicas a mínimo precio.  

Con las funciones básicas garantizadas no tienes que hacer una gran inversión si estás empezando y ya dispones de índices de negocio desde el minuto 0 y a partir de la entrada de datos (presupuestos, facturas, tickets, pagos, cobros) en el programa. Tampoco necesitas espacio en tu ordenador al tratase de un programa en entorno web. 

  1. Facilidad de uso. 

Puedes conectarte a HOLDED desde dónde sea. Es muy intuitivo y de fácil uso y no es imprescindible tener grandes conocimientos económicos para la introducción de los datos. Quizás un poco más en la elección de indicadores y el diseño del cuadro de mandos (aunque ya viene uno básico de serie). 

  1.  Contabilidad financiera y contabilidad analítica 

Los dos tipos de contabilidad están muy bien integrados con lo que no es necesario hacer ningún tipo de programación para enlazarlas. Te ofrece indicadores clave para el control del negocio partiendo de unos objetivos marcados de inicio, siguiendo el plan estratégico de tu empresa. 

  1. Gestión CRM partiendo de las oportunidades (Leads). 

El programa permite gestionar las oportunidades (contactos susceptibles de ser futuros clientes) desde el inicio hasta su conversión a cliente, generación de presupuestos, facturas proforma, factura y cobros. 

  1. Gestión de proyectos y rentabilidad 

Desde nuestro punto de vista aquí está el gran aporte de HOLDED. Junto con los puntos anteriores va ligada la gestión de proyectos con lo que se integra en cada proyecto: 

  • Miembros del proyecto. 
  • Registro horario de cada miembro para controlar el tiempo de dedicación. 
  • Coste unitario de cada miembro para controlar la rentabilidad. 
  • Posibilidad de facturar directamente al cliente las horas imputadas. 

La gestión de las tareas, registros horarios y registro de la nómina va ligado a la generación automática de asientos al generar facturas y conciliar bancos, con lo que te ahorras muchos clicks y cambios de pantallas. 

Además, puedes gestionar las tareas de cada proyecto para su seguimiento, asignando tarjetas tipo tablero KANBAN pero siempre enlazado a toda la parte de gestión administrativa, para aprovechar al máximo los datos integrados en el programa. 

Con todo ello, la digitalización y transformación de la gestión del negocio te aporta

Eliminación del papel. 

Actualización continua y recurrente de los indicadores del cuadro de mando

Contacto y asesoramiento constante con el equipo de Holded mediante chat. 

- Posibilidad de actualizar el plan y aumentar funciones, integraciones con otros programas y capacidades en cualquier momento. 

Puedes subscribirte en www.holded.com, dispones de 14 días de prueba para que te convenza como lo hizo con nosotros o contactar con nosotros en hola@monshot.net 

27 de abril de 2021

#Tip23_Pymes_Gestión visual: menos es más

Siguiendo con las directrices presentadas la semana pasada: #tip22_5 valores para organizarse el día a día, aquí mostramos algunos ejemplos prácticos de gestión de las tareas de forma visual. 

A menudo leemos y escuchamos a cerca de softwares o recursos tecnológicos que nos ayudan a organizarnos y gestionar las tareas diarias de las que somos responsables. Desde monshot lo hemos hecho. Sin embargo, pensamos que para iniciarse al cambio hacia una gestión digital, menos burocrática, más ágil y sobre todo siempre con la premisa de mejorar de forma dinámica, sin presiones ni absolutista, lo mejor es empezar por el principio, simplificando y practicando el prueba/error. 

Existen muchas técnicas para organizarse y no todas son óptimas para todo el mundo, cada equipo tendrá sus especificidades técnicas, de funcionamiento, de objetivos e incluso de personalidad y dinámicas naturales de comunicación. Por lo tanto, se trata de encontrar la adecuada. Y si se falla en la elección pues se cambia. Durante el proceso del encuentro de la herramienta ideal siempre se aprende y se hace un ejercicio de introspección del funcionamiento propio que siempre aporta algo, siempre. 

No es necesario casarse con la primera técnica que encontremos o quizás podamos construir una de propia basándonos en la experiencia y sentido común analizando el funcionamiento propio.  

El Visual Management o gestión visual de la organización y priorización de las tareas nos ayuda a poner orden al desorden del que hablábamos en el #tip22. Buscando por la red este concepto, encontraréis multitud de opciones que pueden serviros, pero lo que está claro que el ejercicio que cuenta es el previo a la elección de la técnica, tener claro las necesidades y el PARA QUÉ queremos aplicarlo. 

Algunos ejemplos: 

En lapicacompanies, dedicados a la gestión de eventos de todo tipo para empresas y colectivos utilizan este mapa/calendario anual para controlar la ocupación de sus localizaciones.

Otro ejemplo del estado de tareas:

que sigue el esquema de la visual thinker Blanca Tulleuda:

 

En modo calendario tenemos el ejemplo de RUN DESIGN, empresa de comunicación gráfica:  

También podríamos encontrar ejemplos de cualquier tipo como: mapas de reuniones, calendario de pedidos, reparto de tareas, priorización de acciones, tableros Kanban con acciones de push/pull, mapas de entregas a clientes, mapa de OKR’s... 

Desde el punto de vista de monshot, las principales ventajas de empezar a poner orden mediante la gestión visual de las tareas son

1) Transparencia y Compromiso 

Las herramientas visuales normalmente están situadas en espacios comunes de los despachos, oficinas y estudios con lo que dan mucha información del funcionamiento del negocio. Esta transparencia da lugar a un mayor compromiso con lo que se está haciendo, ya que todo el equipo sabe los objetivos a corto plazo. 

2) Simplicidad y claridad en las acciones 

Menos es más. Al tener que resumir las tareas en un tablero o pizarra obliga a una reestructuración mental para definir las tareas con lo que hace que las acciones sean más simples y claras, por tanto, más directas. 

3) Comunicación 

La exposición de las tareas, objetivos y acciones permite más fácilmente que empiecen conversaciones espontáneas en las zonas comunes y de forma paralela a las reuniones marcadas. Esto facilita la alineación o en caso contrario, la contraposición de ideas, la negociación consecuente y en última instancia, los nuevos acuerdos. Por tanto, multiplicamos exponencialmente la comunicación, vital en cualquier organización. 

4) Adaptabilidad 

De nuevo, la exposición de cualquier flujo de trabajo permite detectar más rápido los puntos débiles, fuertes y los cuellos de botella (donde se quedan atascadas las tareas). Esto hace que realicemos antes cambios para la mejora de procesos y por tanto adaptar las tareas a nuevas realidades. Estos cambios nos permiten avanzar y mejorar como equipo, hay siempre una reflexión detrás y se disminuye el porcentaje de trabajo mecánico. 

La incorporación de estas herramientas da lugar a la mejora continua. Una vez esta nueva forma de trabajar tenga un mayor grado de asiento en el equipo se puede pasar a una segunda etapa con la incorporación de herramientas digitales para favorecer el teletrabajo y la gestión de los equipos en remoto. 

13 de abril de 2021

#Tip21_Pymes_MIRO_un plus en las reuniones virtuales

En artículos anteriores ya hablamos de la necesidad del uso de herramientas colaborativas que permitan y faciliten una comunicación ágil entre miembros de un equipo de trabajo.  Como ya vimos en el #Tip4_Deporte, equipos y herramientas colaborativas, hay bastantes opciones de herramientas en el mercado que favorecen la comunicación digital del equipo, pero en al artículo de hoy nos centramos en el Miro y sus virtudes, yendo más allá de las videollamadas que se han integrado en nuestras vidas de forma más habitual tras la aparición del COVID-19. 

MIRO es básicamente un lienzo en blanco con la posibilidad de integrar en él muchos elementos diferentes y diagramas en tiempo real y en función de las necesidades del grupo. 

Las principales ventajas son:  

  1. Lienzo en blanco, sin estructura, abierto a las necesidades. Puedes iniciar los trabajos desde 0 o partiendo de diversas plantillas que ofrece de inicio para editar y cambiar por cualquier miembro. 
  1. Herramienta Interactiva en tiempo real por lo que es un soporte visual potente durante las reuniones en videollamada. Puedes ver el cursor con el nombre del propietario mientras trabajas y tienes localizados en el tablero todos los miembros que estén conectados. 
  1. Elementos interactivos integrados: Mientras trabajas tienes opción de utilizar el chat, añadir post-its, elementos diversos (flechas que enlazan objetos relacionados, enlaces a otras páginas, estructuras gráficas con otros elementos....). 
  1. En el mismo lienzo puedes incluir videos, fotos, y otros elementos multimedia sin límite
  1. Todo se encuentra en la misma pantalla, si necesidad de hacer demasiados clicks. 
  1. Se integra con muchas otras plataformas: Dropbox, SlackTeams, Jira, TrelloYoutube… 
  1. Uso gratuito sin límite en el número de miembros del equipo pero con cinco plantillas de inicio. Para obtener todas las opciones hay planes de pago para dos usuarios desde 8$ al mes.  

Aquí algunos ejemplos de trabajo con un grupo de 6 BetaTesters liderados por Ángel Medinilla, especialista en Agilidad, ara darle feedback de sus programas de formación. Teníamos la necesidad de compartir contenidos, responder cuestiones, hacer propuestas, aportar información...con lo que la herramienta nos funcionó a la perfección durante los tiempos entre reuniones de videollamada y durante ellas. 

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En comparación a otras herramientas colaborativas como Trello y Slack entre otras, estas son menos flexibles, más estructuradas y con una base de funcionamiento. Con Miro tienes libertad total de acción e interacciones simultáneamente con el resto del equipo. 

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© Montse Dinarès 2020

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